銷售經理（雙休+五險+餐補）

一、團隊管理

1. 負責團隊組建
、招聘、培訓、排班及日常管理。

2. 製定團隊行為規範

，監督工作紀律、通話質量與服務態度。

3. 激勵團隊士氣
，做好員工溝通、輔導與績效溝通。

二、目標與業績管理

1. 承接公司銷售目標，分解到個人/每日/每周，確保達成。

2. 監控業績進度，分析差距，製定提升策略。

3. 主導業績複盤，優化話術、流程與轉化環節。

三、銷售過程管控

1. 管理通話數據：通話量、接通率
、有效溝通、邀約/成單率。

2. 抽查錄音，點評話術，統一標準，提升轉化率。

3. 處理客戶投訴、疑難問題及高價值客戶跟進。

四、數據與報表

1. 每日/周/月統計團隊及個人業績、效率數據。

2. 輸出銷售分析報表，向上彙報進度
、問題與改進方案。

五
、流程與優化

1. 話術、腳本
、異議處理

、跟進流程。

2. 配合市場/運營
，優化線索質量與轉化路徑。